@schokoschnute: Ich bin der Meinung, dass es schon sinnvoller ist, die Themen, die angesprochen werden, vorher zu kennen.
Und wer sagt denn, dass man immer alles ablehnt??
Ich als Chefin bin eher genervt, wenn Anliegen erst auf dem letzten Drücker und häppchenweise kommen.
Wenn man als Chef ablehnend ist, dann ist man das sowieso, ob mit vorherigem Wissen oder ohne.

Mir persönlich ist es wichtig, dass sich meine MA wohl fühlen und 100% bringen, warum also nicht vorher ein paar Themen ansprechen? Das bedeutet nicht, dass ich was zu verschenken habe, aber im Rahmen der Möglichkeiten geht immer was.

Dir Amazing kann ich nur den Tipp geben, Dir nicht nur (wie Du schon gesagt hast) zu überlegen, wie Deine Vorstellungen konkret aussehen, sondern auch vorab zu überlegen, was Du für die Firma einbringen kannst bzw. einbringst, z.B. den Mehrwert heraus zu stellen, den Du durch eine Fortbildung erreichst, am besten durch konkrete und meßbare (realistische) Größen.

Ich schliesse mich weitestgehend ebenfalls den Meinungen meiner Vorschreiberinnen an :-)

Auch bei uns gibt es die jährlichen MAG's, in meiner Zeit als Teamleiterin, habe ich sie als Vorgesetzte geführt ;-)

Wenn Du Themen bzgl. Gehaltserhöhung besprechen möchtest, gebe ich Dir den Rat, daß Du Dir vorher ein paar Stichpunkte notierst, die Deinen Wunsch rechtfertigen.

Wenn Du Themen bzgl. Vorgesetzten Verhalten/Führung, oder Beurteilung besprechen möchtest, würde ich das ohne Vorankündigung tun.

Wenn es in euerem Betrieb/Firma Prämien gibt, solltest Du Dir ebenfalls vorher überlegen, wie diese aussehen soll, bzw. in welcher Form (monetär oder nicht monetärer Art) die Prämie vergütet wird.

Schließe mich Schokoschute an.
Vielleicht sprichst du gesundheitliche Probleme vorab an mit dem gleichzeitigen Vorschlag, den Arbeitsplatz ergonomischer zu gestalten - bevor du krankheitsbedingt (Rückenschmerzen etc.) ausfällst.
Dazu gleich eigene Vorschläge einbringen - kommt gut an. Bei mir z.B. half eine mittige Ausrichtung des Monitors mit einer kleinen Erhöhung + so eine flexible Fußbank schon weiter - keine 100 Euro Kosten für die Firma.
Damit hättest du einen Gesprachseinstieg, den du auch schon vorab weitergeben kannst - der Rest folgt im Gespräch.
Oder sind die Vorgesetzten bei euch auch so nett, dass sie bei "unschönen" Gesprächen vorab mitteilen wo es bei dem einzelnen Mitarbeiter hakt - damit der sich wiederum Argumente einfallen lassen kann? wohl kaum...

In diesem Sinne: viel Erfolg wünsch ich dir.

Mein Chef lädt übrigens jeden alle 3 Monate per Mail ein (wir sind auch nur 25 in der Abteilung) - und ist immer ganz glücklich, wenn konstruktive Kritik kommt. :-) Wie will man auch sonst die angesetzten ein, anderthalb Stunden pro Gespräch "rumkriegen", wenn man nix in petto hat?

ok...dann mal hier aus der Sicht einer Chefin...*grins*

wenn du die Themen schon vorher ansprichst,gibst du der Personalchefin die Chance sich ganz viele negative Dinge einfallen zu lassen,warum das alles nicht geht. *gg*
Ich würd vieleicht nicht gleich alles verraten und es etwas allgemeiner benennen. ;-)

Hallo,

meine jährliches Mitarbeitergespräch steht vor der Türe und ich habe einige Anliegen und Wünsche.

Sicher, ich möchte eine ordentliche Lohnerhöhung, eine Fortbildung bezahlt bekommen und passend zu Fortbildung in einen weiteren Aufgabenbereich eingearbeitet werden. Dann hätte ich noch gerne eine Flexibilisierung der Arbeitszeit und eine ergonomische Ausrichtung der Arbeitsplätze.

Da die Personalfachfrau wahrscheinlich wie das letzt Jahr nich an das jährlich Personalgespäch denkt, würde ich sie gerne um einen Gesprächstermin bitten. Einmal persönlich und dann evtl. noch per Mail. (In unserem U. ist es üblich sich eher per Mail als persönlich auszutauschen ... was ich auch nicht so gut finde, aber das nur am Rande.)

Soll ich bei der Bitte um einen Gesprächstermin auch die Themen benennen, die ich ansprechen möchte? Ich habe vor einiger Zeit in einem Ratgeber gelesen, dass man das tun soll damit die Personalreferentin sich schon einmal auf den Inhalt des Gespräches einstellen kann.

Wie bereitet ich euch auf eure Mitarbeitergesräche vor? Wie setzt ihr eure Ziele durch?

Ich bin schon gespannt auf eure Erfahrungen, V.